【平安彩票】“ERP系统建设推进动员会”取得圆满成功
2018-12-05

12月2日下午,广东平安彩票科技股份有限公司(以下简称“平安彩票”)再次组织召开了ERP系统“流程化、标准化”推进动员会。公司各部门领导、流程管理负责人、岗位操作人员和监管小组成员共同参加并出席了会议。会议由公司总经理杨青坡主持。

会上,杨总强调:加快推进企业集成化、数字化信息管理,抓好ERP建设,是企业提升管理效率、改善业务流程,提高核心竞争力的必经之路。并要求公司全体人员应该从公司战略角度,结合目前新工厂的投产,充分认识实施ERP管理系统化、标准化的紧迫性、重要性以及重要意义,会议取得圆满成功。


项目的背景和必要性

即将投入使用的平安彩票气雾剂产业基地总占地150亩,拥有10条现代化气雾剂自动罐装生产线,具备年产10000万支气雾剂产品的配套产业。项目以环保气雾剂全产业发展为定位,将先进智能制造技术和设备引入到环保气雾剂产品的生产过程中,通过技术改造形成环保气雾剂先进制造产业链。进而将平安彩票打造成为产业化、智慧化、智能化工厂。

在这样的发展趋势和战略背景下,推动ERP系统建设对于平安彩票来说势在必行。这将对我们提出了更高的要求:公司上下务必全力支持ERP管理系统建设工作;务必以客户关系为支撑,以供应链为核心,以流程优化为基础,开展系统运行的组织协作和企业管理体制创新,切实保证ERP运用的及时性和准确性,确保整个系统畅通无阻,进一步提高工作的有效性和高效性。


活动的意义和目的

会议上, 来自生产供应中心、财务管理中心、技术研发中心、质量管理中心、营销管理中心以及项目监管小组的成员通过分组方式进行了“沙盘演练”并发表了活动感言。我们希望通过“寓教于乐”的方式,帮助大家对“流程管理人人参与,标准改进处处收益”的内涵了解得更透彻。

队员心得:了解到团队协作精神的重要性,每个角色都要以企业为出发点,各司其职相互合作,才能赢得目标。

队员心得:工作的高效顺畅来源于管理层、员工以及团队所有人之间的良好沟通。

队员心得:流程管理需要各各岗位、每个人都参与进来,是团队合作的结晶。

队员心得:流程化管理能够使我们更有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

队员心得:我们在实施ERP流程管理的过程中虽然还存在着一些缺点,但我们会虚心学习,主动适应,解放思想,摆脱人盯人的工作模式。

平安彩票(证券代码:872303)成立于2010年,是一家集气雾剂产品研发、生产制造、市场营销和增值服务于一体的国家高新技术企业。公司纵贯上下游产业链以及“线上+线下、国内+国外”的经营模式,对企业的供应链系统、运营机制和可持续发展提出了巨大的挑战。接下来,我们将以推动ERP系统建设为契机,以客户关系为支撑,以供应链为核心,以流程优化为基础,进一步提高工作的有效性和高效性,为多方合作提供全面的支撑平台。